火のないところに煙は(芦沢央)

恐い話と言う事を聞いてから読んだから期待先行しすぎでした。「世にも奇妙な物語」みたいと思いながら1話2話と読み進みましたが、なんか逆にラストで怖さが半減(笑)。最初の話「染み」の表紙裏の「染み」や、アパート浴槽の髪の毛のぐしゃりとした触感など、いい線までいっていたのになあって感じです。


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人が集まる会社 人が逃げ出す会社 (下田直人)

「人が集まる会社」「人が逃げ出す会社」をこの本では「温める会社」「冷やす会社」と言い分けて、「冷ます会社」の特徴で注目すべきは、「本来の目的を見失い、手段が目的となってしまっている」こと。これは常に意識していないと誰もが陥りそうと思っています。一方で「温める会社」の特徴で注目すべきは「フェイストゥフェイスを重視する」「多様性の受け入れに柔軟である」「個人を大切にしている」が印象に残りました。働き方改革やコンプライアンスをまじめにやればやるほど、社員がつらい思いをして、「人が逃げ出す会社」になるのはなぜか?って事の説明が私個人が日頃から思っていたことを言ってくれて本当にスッキリ(笑)


温める会社の経営者に共通することは
 ・経営者はメンターやコーチをつけている
 ・読書家である
 ・心を磨く勉強会に参加している
 ・自らの高まりを周囲にシェアしている
 ・良心を発揮した自分が一番心地よいことを知っている
だそうです。いくつか当てはまることがあるでしょうか?

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ベルリンは晴れているか (深緑野分)

1945年、敗戦のベルリンの悲惨な町の様子や、戦時中のユダヤ人虐待の描写など、映像のように浮かぶ描写は読ませるものがあります。しかし、これだけの苦労と長い物語(本の中の時間の流れはそれほど長くない)を人探しで費やすには動機的に共感できずに、何度も「もう止めたら」って声がけしたくなる気持ちになります。人探しでは少々ドタバタして、時間を感じさせない内面の描き方が足りないのでは?って思ったらあのラストですからね。やや反則気味(笑)

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女性の視点で見直す人材育成――だれもが働きやすい「最高の職場」をつくる(中原淳(著),トーマツ イノベーション(著))

「女性活躍推進」が声高に言われていますが、はたして今の女性は活躍していないのかって素朴な疑問からスタートしています。女性はすごく活躍しているけど、望むときに選択可能な働き方が多様に用意されているかというと、まだまだ環境整備不足なのでしょう。

その職場作りが重要なのだけど、ここでの着目点は女性の働き方を「スタッフ期」「リーダー期」「マネジャー期」「ワーママ期」の4つの「トランジション」をとらえて説明しています。女性にしても男性にしても画一的に扱うのではなく個々の働く価値観が大切であって、女性の場合は、その人生のフェーズに置いてその価値観も変わっていくので、そのあたりを意識した職場作りが大切なんですね。

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愛なき世界 (三浦しをん)

名前が同じだから「多田便利軒」も好きだったけど、辞書編集の「舟を編む」、林業の「神去なあなあ」など滅多にお目にかかれない職業を書かれる三浦さん、今回は植物学の研究者。料理人習いの純朴な藤丸が恋した相手は、葉っぱの研究者本村。この本、装丁が素晴らしいですね(そこか(笑))。

遺伝子の話など元理系の私もちんぷんかんぷんでしたが、藤丸の気持ちでわからないまま呪文のように読みました。料理という実業と理系の基礎研究実験、まったく接点のない世界のようでいて、意外に共通点があったりして、その着想が面白かったのですが、私はどうしても藤丸側に立って読むので(1章のみ藤丸視点であとは本村視点)応援したくなるけど・・・(^^;。きっと本村さんも素敵な女性なんだと思うけど、研究にすべてをささげたのですから、それはそれで悔いのない人生なのかも。

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ひと(小野寺史宜)

「確信犯」とは、悪いことと確信して犯罪を行うものと私は思っていたのだけど、信念に基づいて「正しい事と確信」して犯罪を行うと初めて知りました(^^;。勉強になったなあ(私がこれまで無知だっただけか(笑))。予想外と言えば、当初思っていた内容とはかなり違う物語でした。ほんと、良い本だと思うし温かい感じがして心地いいです。主人公も個人的にはかなり好きですし、その価値観にも共感を覚えます。でも、それがなんとなく物足りなく感じてしまう。決して刺激が欲しいわけでもないのだけど、なんなんだろう、この感覚。

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きれいごと抜きのインクルーシブ教育(多賀一郎, 南惠介)

特別支援学級や通級指導の学級を見学する機会があり、意見交換する場があったので、その前に勉強のためにインクルーシブ教育について知っておきたかったので読んだ本。教育の場における合理的配慮と言う観点から障碍を持つお子さんも均等に教育を受けるって観点では、介助員の確保や段差のない学校、てすり、またはエレベータの増設など財政的なハード面の強化も重要です。その一方で目に見えない「障碍」の心の叫びをすくい取ることも必要です。その多様な価値観を認めてインクルーシブにすると言うのは現場の先生方の考え方や努力無しにはできないものだなと感じました。

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信長の原理(垣根涼介)

これはすごく面白い本でした。小学校の時に読んだ「ドリトル先生航海記」、中学時代に読んだ「星の王子さま」以来の傑作です!
信長を書いた本は多いだろうけど、このような切り口があるのかと感心しました。信長と言う人は社会学者でもあり心理学者でもあったのだろうと感じました。その一方でこの作品がスポットライトを当てるのは、組織論であったり人事論だったりします。そのまま現代に通用するかどうかは別としても、本質はここにありと感じました。パレートの法則を利用しながら、この本はどのビジネス本よりも示唆的で問題提起の多い作品になっていて、信長に新しい光を当てた感じがします。
少なくとも経営に携わる方には必読の書では?って言うか、読まなければ一生の損(笑)とまで思わせる作品でした。直木賞受賞や本屋大賞のノミネートはあるでしょうか?

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